İTKİB Ekspres: Dünyadan Haberler 2025 Mayıs

Hayır kurumları onları almıyor. Belediyeler onları yakıyor. Perakendeciler onları küresel güneye atıyor. Kullanılmış giysilerimizle nasıl başa çıkacağımıza dair fikirlerimiz tükeniyor ve paçavra dağı büyümeye devam ediyor.

Sainsbury's CEO'su Simon Roberts'ın masasına yıpranmış bir polipamuk çarşaf geldi. Sheffield merkezli tasarımcı, üretici ve çevre aktivisti Wendy Ward tarafından gönderilen bir "posta protestosu"ydu. Eşlik eden mektupta "Bunu en az 10 yıl önce Sainsbury's'den satın aldım," diye yazmıştı. "Bana iyi hizmet etti. Ancak, bununla ne yapacağım konusunda sürdürülebilir bir seçeneğim yok." Onarılamayacak kadar hasarlıydı. Polyesterle karıştırıldığı için kompost yapamadı ve polipamuk olduğu için emici olmadığı için temizlik bezi olarak yeniden kullanamadı. "Tekstil geri dönüşüm koleksiyonuna koymak istemiyorum, çünkü büyük olasılıkla denizaşırı ülkelere gönderilecek veya yakılacak ve geri dönüştürülmeyecek." Sürdürülebilir moda alanında doktora öğrencisi olarak Ward, iddialarını saygın kaynaklara verdiği bağlantılarla nitelendirdi. "Kişisel olarak yapabileceğim tek eylem," diye devam etti, "onu genel atık kutuma atmak. Bunu yapmak istemiyorum, çünkü Sheffield'da tüm genel atıklar 'enerji geri kazanımı' olarak yakılıyor. Bu sürdürülebilir bir seçenek değil, çünkü bu tür süreçlerin yerel hava kirliliğine kömür yakmak kadar zarar verdiği gösterildi." Bu yüzden, "Sainsbury's bu ürünü tasarlamaktan ve üretmekten sorumlu olduğu ve kullanım ömrünün sonuna geldiğinde ne yapılabileceğini hiç düşünmeden polipamuk kullanma kararları aldığı için, onu size iade etmeye karar verdim. Bununla ne yapmaya karar verdiğinizi gerçekten duymak isterim."

Ward, Sainsbury'nin yönetici ofisinden gönderilen yanıtın "zayıf bir şaka" olduğunu ve sanki "bir şikâyet şablonundan kesilip yapıştırılmış" gibi okunduğunu söylüyor. (Örnek klişe: "Sainsbury müşterilerinden gelen geri bildirimleri her zaman memnuniyetle karşılar.") Ancak protestosunu 20.000 Instagram takipçisiyle paylaştığında olay yankılandı ve onu bir kampanya başlatmaya motive etti: #TakeItBack. Uyarlanabilir, kasıtlı olarak saldırgan olmayan bir mektup yazdı ve takipçilerini ölü kıyafetlerini markalara iade etmeye teşvik etti. "Bu güçlendirici bir eylem," diyor. "Bir tüketici olarak biraz kontrolü geri alıyordum."

Şunu düşünüyor olabilirsiniz: İstenmeyen kıyafetlerinizi ve diğer tekstil ürünlerinizi neden bir yardım kuruluşuna bağışlamıyorsunuz? Ömrünü tamamlamış tekstil ürünleri uzun yıllardır yardım kuruluşları için değerli bir gelir kaynağı olmuştur. Paçavra tüccarları bunları ağırlıkla satın alır ve geri dönüştürülerek dolgu, battaniye, mendil vb. haline getirilmek üzere satarlardı. Ancak yardım kuruluşlarına tekstil geri dönüşümü konusunda danışmanlık yapan bağımsız bir danışman olan Dawn Dungate, İngiltere'deki birçok yardım kuruluşu mağazasının artık "atık tekstil ürünlerinden kurtulmak için para harcamak zorunda kaldığını" söylüyor. Gerçekten de Ward'un protestosu, yerel yardım kuruluşundaki bir tabeladan esinlenerek, müşterilerden "zarar görmüş, yırtılmış veya yıpranmış ürünleri" çöp kutusuna atmalarını istedi çünkü "atmanın maliyeti çok yüksek".

Büyüyen paçavra dağı özellikle, tekstil koleksiyoncularını hurdalarını almaya ikna edecek daha büyük zincirlerin bağış hacmine sahip olmayan bağımsız yardım kuruluşları ve küçük zincirleri etkiliyor (onlar çoğunlukla ihracat için yeniden kullanılabilir ürünlerle ilgileniyorlar). Somerset merkezli Weston Hospicecare yardım kuruluşu mağazalarından Emma King, “Paçavra tüccarımızı üzemeyiz,” diyor. “Gelmeyi bırakırlarsa, stok odalarımız sağlık ve güvenlik açısından bir kabusa dönüşür ve daha fazla bağış kabul edemeyiz.” King kendini “şanslı” görüyor; satılmayan tekstil ürünleri için hala para alıyorlar: “Ancak on yıl önce kilo başına 65 peni alıyorduk. Şimdi sadece 10 peni.” Hurdalarını mağazalarda satmaya çalışıyorlar ve bunları geri dönüşüm projeleri ve el işi kumaş olarak pazarlıyorlar. Cornwall ve Devon'daki daha uzak mağazalar atık giysilerini ülkenin yukarısına götürmek zorunda kalıyor, diyor, “çünkü tüccarların onlara araba sürmesi finansal olarak uygun değil”; birçok mağaza artık bağışları reddetmek zorunda kalıyor.

Kriz aşağı akışta da yaşanıyor. Ömrünü tamamlamış tekstil ürünlerinin neden böyle bir sorun oluşturduğunu anlamak için, bunlarla uğraşan sektörlere, yani toplayıcılara, ayıklayıcılara ve geri dönüştürücülere bakmak gerekiyor. The Guardian'ın özel olarak yayınladığı bir Wrap raporuna göre, sektör "kısmi çöküş" ile karşı karşıya. Wrap'in kıdemli tekstil uzmanı Cristina Sabaiduc, "Herkes bunu atlatamayacak," diyor. Wrap, İngiltere'deki yıpranmış tekstil ürünlerinin toplanıp işlenmesinin toplayıcılara ve ayıklayıcılara yıllık 88 milyon sterline mal olduğunu tespit etti; bunları istememeleri şaşırtıcı değil. Bu mali yük göz önüne alındığında, Sabaiduc "mahallelerimizdeki tekstil bankalarının ortadan kalkacağını ve yardım kuruluşlarının dükkanlarının artık bağış kabul etmeyeceğini; yardım kuruluşlarının [atıkları] yakmak için ödeme yapmak zorunda kalacağını ve istemesek bile eşyaları çöp kutusuna atacağımızı" öngörüyor. Gelir kaybının bazı işletmeler için ölümcül olacağını da ekliyor.

Yapay zekâ günlük yaşamın dokusuna girerken, yeni teknolojiler ve özellikler perakendeye dönüşüyor. OpenAI'nin GPT-4o ve 4o-mini modellerine yerleştirilmiş ChatGPT'nin yeni alışveriş özelliğini duyurması, tüketicilerin genellikle değişken olan moda dünyasındakiler de dahil olmak üzere ürünleri nasıl keşfedebilecekleri ve nihayetinde satın alabilecekleri konusunda önemli bir evrimi işaret ediyor. Öncül basit: Bir kullanıcı bir alışveriş amacını sorguladığında, sohbet robotu satın alma ayrıntıları ve bağlantılarıyla birlikte ilgili ürünlerin görsel açıdan zengin karosellerini proaktif olarak sunacak.

Moda sektörü için bu gelişme hem merak hem de bir miktar dikkat gerektiriyor. Yüzeysel olarak, tüketicilerin bir konuşma AI'sı aracılığıyla o "mükemmel" tişörtü veya belirli bir çanta stilini bulma yeteneği keşfedilebilirlik için bir nimet olarak görülebilir. Daha az baskın bir çevrimiçi varlığa sahip markalar bile, kendilerini açıkça aramamış kullanıcıların karşısına çıkabilir.

Ancak, tüketim kalıpları için daha derin çıkarımlar, özellikle de aşırı üretim ve israf sorunlarıyla boğuşan bir sektörde, daha az caziptir. ChatGPT'nin seçim süreci, alaka düzeyine, fiyata, derecelendirmelere ve kullanıcı tarafından sağlanan bağlama (öğrenilen tercihler dahil) dayalı olsa da dürtüsel satın alma için güçlü bir yeni vektör sunar. Öneri ve satın almanın sorunsuz bir şekilde bütünleştirilmesi, tüketicilerin geleneksel e-ticaret sitelerinde veya fiziksel mağazalarda gezinirken genellikle girebilecekleri daha fazla düşünülmüş karar alma süreçlerini atlatabilir.

Dürtüsel satın alma

Algoritmik olarak üretilen "bütçe dostu" veya "en popüler" etiketler, yardımcı olmaları amaçlanmış olsa da her zaman gerçek ihtiyaç veya uzun vadeli memnuniyetle uyuşmayabilecek bir aciliyet veya sosyal doğrulama duygusu yaratma riski taşır. Basitleştirilmiş ürün açıklamaları, okunabilirliği artırırken, daha seçici bir moda tüketicisinin arayabileceği önemli ayrıntıları da gizleyebilir.

Ayrıca, üçüncü taraf sağlayıcılara büyük ölçüde bağımlı olan mevcut satıcı seçme ve sıralama metodolojisi, şeffaflık ve olası önyargılar hakkında sorular ortaya çıkarıyor. OpenAI bunun gelişeceğini belirtse de ilk aşama belirli platformları veya markaları kayırma ve potansiyel olarak rekabet ortamını bozma riski taşıyor.

Çevresel ve sosyal ayak izinin fazlasıyla farkında olan moda sektörü, bu teknolojinin hızlı moda ve geçici trendler döngüsünü daha da kötüleştirme potansiyelini göz önünde bulundurmalıdır. Tüketicilere yapay zekâ tarafından yorumlanan arzular tarafından yönlendirilen yeni ürünlerin sunulma ve satın alınma kolaylığı, tek kullanımlık bir kültürü daha da besleyebilir.

ChatGPT'nin alışveriş özelliği ürün keşfi için yeni bir yol sunarken, moda sektörü, sektördeki birçok kişinin ele almaya çalıştığı tüketim alışkanlıklarını güçlendirme potansiyeliyle eleştirel bir şekilde ilgilenmelidir. Bu algoritmik dürtülerin tüketici davranışını nasıl etkilediğini anlamak, bu gelişen perakende ortamında sürdürülebilirliğe ve sorumlu büyümeye kendini adamış markalar için çok önemli olacaktır. Algoritmik dürtüsel satın alma dönemi geldi ve moda dünyası dikkatli hareket etmeli.

Savills'in son Küresel Lüks Perakende 2025 Raporu, küresel lüks perakendenin ekonomik zorluklara direnmeye devam ettiğini ve temel pazarların 2024'te güçlü kira büyümesi yaşadığını gösteriyor. Ankete katılan 21 bölgenin yüzde 75'inden fazlasında birincil kiralar arttı veya sabit kaldı.

2023'te yeni açılışların sayısı yavaşladıktan sonra, bu eğilim geçen yıl tersine döndü. Dünya çapında yeni mağaza açılışlarında %12'lik bir artış oldu. Çin, 2024'te itici güç olmaya devam etti ve küresel olarak tüm yeni açılışların %40'ını oluşturdu, ancak bu 2023'teki %41'den düştü.

Asya bölgesi en çok büyüyor

Mağaza sayısı bakımından en büyük büyüme bölgesi, Çin hariç Asya-Pasifik bölgesiydi. Bölge, dünya çapındaki tüm yeni açılışların %24'ünü oluşturarak Kuzey Amerika ve Avrupa'yı geride bıraktı. Çin olmadan, Japonya bölgedeki yeni açılışlar için en büyük pazar olmaya devam etti.

2024 için öngörüldüğü gibi, uluslararası seyahatin geri dönüşü küresel Alfa şehirlerinin ve daha küçük destinasyonların yeniden önem kazanması anlamına geliyordu. Küresel Alfa şehirlerine yeniden odaklanma, bu pazarlardaki zengin bireylerin daha fazla yoğunlaşmasıyla da destekleniyor. Harcamalarının mevcut düşüşe karşı daha dayanıklı olduğu kanıtlandı ve bu, Chanel ve Hermès gibi bir dizi ultra lüks markanın güçlü performansına yansıyor.

Savills'te küresel perakendenin eş başkanı olan Anthony Selwyn şunları söyledi: "Lüks markalar açıkça daha uzun vadeli stratejik bir pazar görüşü benimsiyor ve portföylerini müşterilerine daha yakın olacak şekilde uyarlıyorlar. Pandemiden hemen sonra, uluslararası seyahatler azaldığında, markaların giderek daha fazla büyük, zengin ve nispeten yetersiz hizmet alan yerel pazarlara odaklandığını gördük. Bu eğilim devam ederken, binaların kalitesinin ve konumunun en önemli olduğu temel lüks pazarlarımızda da artan rekabet göreceğiz. Sonuç olarak, bu pazarlardaki birincil kiralar üzerindeki yukarı yönlü baskı, daha yavaş büyüme ivmesi ve giderek sınırlı alan mevcudiyetiyle de olsa devam edecek."

Asya-Pasifik bölgesindeki küresel Alfa şehirleri - Şanghay, Pekin ve Tokyo - 2024'te yeni mağaza açılışları açısından ilk üç sırayı aldı. Üçünde de 2023'e kıyasla yeni açılışlarda artış görüldü, bölgedeki diğer iki küresel Alfa şehri Hong Kong (9. sıra) ve Singapur'da (5. sıra) da aynı durum yaşandı.

Londra Avrupa'nın en yüksek mağaza kiralarına sahip

Hong Kong'un Tsim Sha Tsui bölgesi, önemli bir lüks destinasyon olarak en üst sıradaki yerini korudu. Birincil kiralardaki aşağı yönlü baskıya rağmen, 2024'te lüks mülkler için kiralar metrekare başına yıllık 17.132 avro oldu. New York'un Madison Avenue ve Londra'nın Bond Street'i, bir önceki yıl beşinci ve dördüncü sırada yer aldıktan sonra, sırasıyla ikinci ve üçüncü sıraya yükseldi. Londra'nın Bond Street'i, metrekare başına 15.333 avro ile Avrupa'nın en yüksek gösterge birincil kirasına sahip ve 2023'te birinci sırada yer alan Milano'nun Via Monte Napoleone'sini (metrekare başına 15.000 avro) geride bıraktı.

Tokyo, Ginza'daki metrekare başına 13.406 avroluk birinci sınıf kiralarla beşinci sırada yer alıyor. Singapur, metrekare başına 1.725 avroluk birinci sınıf kiralarla 19. sırada yer aldı.

Savills'te ticari araştırma direktörü olan Marie Hickey şunları ekledi: "2024'ün sonunda ortaya çıkmaya başlayan lüks pazarın gelişiminin istikrarı, bu yıl boyunca sağlamlaşmaya devam edecek. Ancak ABD ve Çin'deki zayıf tüketici güveni büyümeyi etkileyecek ve kısa vadede en iyi fırsatlara odaklanılarak gayrimenkul yatırımını şekillendirecek."

Başkan Donald Trump'ın Meksika mallarına yönelik gümrük vergilerini yeniden gündeme getirmesi denim sektörüne olumsuz yansıyor. Trump, iki aydan biraz fazla bir süre önce 47. başkan olarak göreve geldiğinden beri, Eğitim Bakanlığı'nı dağıtma ve federal bürokrasiyi azaltma çabaları da dahil olmak üzere dünya çapında paniğe neden olan birden fazla yürütme emri imzaladı. Ancak, denim endüstrisini (ilaç ve otomotiv gibi diğer birçok endüstriyle birlikte) gerginleştiren bir emir, başkanın Meksika da dahil olmak üzere önemli ticaret ortaklarına yeni tarifeler uygulama planı.

Trump, ilk döneminde 380 milyar dolar değerindeki Çin mallarına gümrük vergileri koydu. Bu agresif ticaret önlemlerine yanıt olarak, ABD ve Çin, ticaret ilişkilerini yeniden dengelemek ve Amerikan fikri mülkiyetini ve teknolojisini korumak amacıyla 2020'nin başlarında Birinci Aşama ticaret anlaşması müzakere etti.

Çin, Trump'ın ticaret politikalarının birincil hedefi olsa da küresel ticareti yeniden şekillendirme çabaları Asya'nın ötesine uzanıyor. ABD Gümrük ve Sınır Koruma'ya göre, "daha dengeli ve karşılıklı bir ticaret ortamı yaratmak, Amerikalılar için yüksek ücretli işleri desteklemek ve Kuzey Amerika'da ekonomik büyümeyi teşvik etmek" için 1992'de Kanada, Meksika ve ABD tarafından imzalanan Kuzey Amerika Serbest Ticaret Anlaşması'nın (NAFTA) yerini alan Amerika Birleşik Devletleri-Meksika-Kanada Anlaşması'nı (USMCA) da dayattı. 2025 yılına geldiğimizde, başkan agresif ticaret politikalarına devam etti; bu kez ticaret dengesizliklerini gidermeye ve "yerel endüstrileri korumaya" daha da fazla odaklandı. ABD-Meksika-Kanada Anlaşması (USMCA) kapsamında olmayan Meksika ve Kanada mallarına uygulanan yüzde 25'lik gümrük vergileri, Trump'ın Amerika'nın "Kurtuluş Günü" olarak adlandırdığı 2 Nisan'da iki kez ertelendi.

"Birçok tüketici bunu bilmiyor olabilir, ancak ABD denim için büyük ölçüde Meksika'ya bağlı. Aslında, Statista'ya göre 2023'te Meksika, ABD'ye denim kumaşının (en az %85 pamuktan yapılmış) önde gelen ithalatçısıydı ve ithalat değeri yaklaşık 56 milyon dolardı," diyor United States Hispanic Business Council (USHBC) kurucusu ve CEO'su Javier Palomarez "Trump'ın Meksika'ya uyguladığı tarifeler geniş kapsamlıysa ve nihayetinde denimle ilgili malzemeler veya ürünler dahil olmak üzere birçok mala uygulanırsa, Meksika'dan denim ithal etmenin nihai maliyeti büyük ölçüde artacaktır." İfadesinde bulundu.

Üretiminin büyük bir kısmını Pakistan'da gerçekleştiren Artistic Milliners (AM), yakın zamanda Meksika'nın Parras kentindeki VF Corporation'ın Dickies de Parras S. de RL de CV tesisini satın alarak küresel ayak izini genişletti. Satın alma duyurulduğunda AM, iki binadan oluşan 10 dönümlük kompleksi hızla yükseltti. Şirket ayrıca Meksika'da genişlemeye olan bağlılığını teyit ederek bölgedeki operasyonlarını ölçeklendirme yolunda ilerlediğini belirtti. Bu planlarla ilerleme kararı, yaklaşan tarifelere rağmen AM'nin genişleme stratejisinin uzun vadeli uygulanabilirliğine olan güvenini gösteriyor. M'de küresel strateji ve satışlardan sorumlu başkan yardımcısı Sergio Turbay, SJ Denim'e yaptığı açıklamada, "İşlerimize normal şekilde devam ediyoruz. [Meksika'da] bulunmanın ve buraya yatırım yapmanın katma değer sağladığına inanıyoruz." dedi. "Harika olan şey, markalarımızın ve ortaklarımızın da buna inanması. Bu nedenle yatırımlarımıza devam ediyoruz ve bölgedeki üretimimizi daha da genişletmeyi dört gözle bekliyoruz."

Delaware Üniversitesi'nde giyim çalışmaları profesörü olan Dr. Sheng Lu ise bu kadar iyimser değil. Lu, Meksika'da üretilen denim ürünlerinin ABD'ye ihraç edildiğinde yeni tarifelerle karşılaşması durumunda fiyat rekabet güçlerinin önemli ölçüde etkilenebileceğini ve bunun da potansiyel olarak pazar payı kaybına yol açabileceğini belirtti. Lu'nun ABD Moda Endüstrisi Derneği ile işbirliği içinde yürüttüğü "2024 Moda Endüstrisi Karşılaştırmalı Analiz Çalışması" için yaptığı araştırma, Meksika'dan yapılan ABD denim ithalatının önemli bir bölümünün tüketicilerin fiyat değişikliklerine karşı oldukça hassas olduğu kitle ve değer pazarı segmentlerine hizmet ettiğini gösteriyor. "Meksika, ABD pazarına denim ürünleri sağlayan önemli bir tedarikçi olsa da, benzer ürünler Bangladeş ve Çin gibi Asya ülkelerinden de yaygın olarak temin edilebiliyor" dedi. "Ek olarak, Meksika'da üretilen denim giysi, bölgesel bir tedarik zinciri aracılığıyla ABD pamuğu, iplikleri ve kumaşları içeriyor. Sonuç olarak, Meksika'dan yapılan ABD denim giyim ithalatındaki düşüş, ABD tekstil sektörü üzerinde de olumsuz bir etki yaratabilir."

Yaklaşan işçi zorlukları

Fabrikaların ve markaların karşı karşıya olduğu bir diğer önemli zorluk ise Meksika'da artan işgücü sıkıntısı. Yıllardır Meksika'nın bir üretim merkezi olarak cazibesi düşük işgücü maliyetleri ve genç iş gücü tarafından yönlendirilmiştir. Aslında, Boston Consulting Group'a (BCG) göre, tam yüklü üretim işgücü maliyetleri ikramiyeler ve yan haklar dahil olmak üzere saatte 6 ila 8 dolar arasında değişirken, ülke nüfusunun yaklaşık üçte biri (yaklaşık 42 milyon kişi) 19 yaşında veya daha genç durumda. Ancak, Meksika'nın işgücü piyasası gerginlik belirtileri göstermeye başladı. AM'ye göre, bölgedeki artan işgücü maliyetleri büyük ölçüde "eşit şartlar yaratmayı" amaçlayan USMCA anlaşmasından kaynaklanıyor.

Turbay, "Bölgedeki kumaş fiyatlandırması, müşterilerimizin diğer bölgelere ve makroekonomik durumlarına kıyasla beklentilerini yansıtıyor," dedi. "Müşterilerimiz gibi, sakin kalmalı ve uzun vadeli bir bakış açısına sahip olmalıyız. Giyim için ticaret politikalarının sonunda muafiyet kazanacağına inanıyoruz ve küresel varlığımız nedeniyle rekabet edebilecek güçlü bir konumdayız. Bu, bizi çok heyecanlandıran önemli bir farklılaştırıcı."

Kingsley Szamet hukuk firmasında çalışan ve istihdam hukuku ile işçi haklarına odaklanan ortak Erik Kingsley, AM'nin görüşlerini paylaşarak, Trump'ın Meksika mallarına yönelik yüzde 25'lik gümrük vergisi önerisinin sınırın her iki tarafındaki işgücü piyasaları için "önemli sonuçlar" doğurabileceğini söyledi. "Bu tarifeler yürürlüğe girerse, bunun ani etkisi muhtemelen Meksika'nın tekstil ve giyim üretim sektöründe bir düşüş olacaktır. Şu anda Meksika üretimine güvenen ABD merkezli markalar siparişleri azaltabilir, alternatif tedarikçiler arayabilir veya daha yüksek maliyetlerden kaçınmak için operasyonlarını başka yere taşıyabilir," dedi Kingsley. "Bu, bu endüstrilerdeki Meksika işçileri için iş kayıplarına ve ücret durgunluğuna yol açabilir. Bazı durumlarda, maliyet artışı onları küresel pazarda rekabet edemez hale getirirse fabrikalar tamamen kapanabilir."

S&P Global Ratings, birçok ülke için gayrisafi yurt içi hasıla (GSYİH) büyüme tahminlerini bir kez daha düşürdü ve Amerika Birleşik Devletleri için enflasyon tahminini yükseltti. Kuruluş, büyümede ciddi bir yavaşlama öngörse de şu aşamada ABD ekonomisinin durgunluğa gireceğini öngörmüyor.

“Küresel Makro Güncellemesi: ABD'nin Ticaret Politikasında Yaşanan Sismik Değişim Dünya Büyümesini Yavaşlatacak” başlıklı son raporunda, derecelendirme kuruluşu, temel senaryosuna yönelik risklerin büyük ölçüde aşağı yönlü olduğunu ve bu risklerin, tarifelerin yarattığı şokun reel ekonomiye beklenenden daha güçlü yansıması şeklinde ortaya çıkabileceğini belirtti.

Ayrıca, küresel ekonominin uzun vadeli yapısının – ABD'nin bu yapıdaki rolü de dahil olmak üzere – daha belirsiz hale geldiği vurgulandı.

Rapora göre, ABD ekonomisinin bu yıl yüzde 1,5, gelecek yıl ise yüzde 1,7 oranında büyümesi bekleniyor. ABD'nin GSYİH büyümesi, 2025-2026 döneminde yaklaşık 60 baz puan düşecek. Kanada ve Meksika'nın da aynı dönemde benzer oranda büyüme kaybı yaşaması öngörülüyor.

Euro Bölgesi'nin GSYİH büyümesi, önümüzdeki iki yıl boyunca yaklaşık 0,2 yüzde puan düşecek; bu düşüşten büyük ekonomiler arasında en çok Almanya etkilenecek. Raporda, “Almanya'nın ve Avrupa'nın altyapı ile savunma alanlarında gerçekleştireceği güçlü mali harcamaların, ABD tarifeleri ve belirsizliklerin olumsuz etkilerini dengelemesini bekliyoruz. Euro bölgesinde büyümenin 2027 ve 2028 yıllarında potansiyelin üzerine çıkmasını öngörüyoruz” denildi.

Gelişen piyasalarda, özellikle daha açık ekonomilere sahip Asya-Pasifik ülkeleri (Malezya, Vietnam, Tayland ve Singapur), GSYİH büyümesinde en büyük düşüşü yaşıyor; bu ülkelerde büyüme, her yıl 0,5 ila 1,0 yüzde puan arasında azalıyor.

Çin, Avrupa Birliği ve Kanada hariç, S&P Global Ratings, diğer çoğu ülkenin misilleme yapmak yerine ABD ile karşılıklı tarifeler konusunda bir uzlaşma müzakere etmeye çalışacağını öngörüyor. Raporda, tarifelerin yol açtığı ekonomik etkinin şu ana kadar güven endekslerinde düşüşler ve nominal değişkenlerde azalmalarla sınırlı kaldığı, reel ekonomiye etkisinin henüz gözlenmediği; yalnızca bazı ithalatlarda, tarifeler uygulanmadan önce öne çekilen sevkiyatlar yaşandığı belirtildi. Ancak bu durum değişmeye başlıyor olabilir; Çin'den yapılan mal sevkiyatlarının son zamanlarda azalmaya başladığı ifade edildi.

ABD Merkez Bankası'nın (Fed) bu yıl faiz oranlarını 50 baz puan düşürmesi bekleniyor.

ABD'nin karşılıklı tarifelerinin Asya-Pasifik dışındaki ülkelerde GSYİH büyümesi üzerindeki etkileri nispeten düşük. Bunun nedeni, çoğu ülkenin ABD ile ticaret açığı veriyor olması ve 2 Nisan'da getirilen tarifelerin bu nedenle %10 düzeyinde kalması. Asya dışındaki ülkeler için öne çıkan tek istisna Meksika; her ne kadar yeni tarifeler uygulanmamış olsa da, ABD ile yakın ekonomik ilişkileri nedeniyle etkileniyor.

Üç önemli hazır giyim tedarik ülkesi olan Myanmar, Madagaskar ve Mauritius, UNCTAD'ın artan tarifeler sonucu ekonomileri en çok zarar görecek 28 ticaret ortağının yer aldığı listesinde yer aldı.

UNCTAD , en savunmasız ve küçük 28 ekonominin gümrük vergilerinden muaf tutulması gerektiğini öneren bir rapor yayınladı: https://unctad.org/publication/global-trade-update-april-2025-escalating-tariffs-impact-small-and-vulnerable-economies

UNCTAD, 'Artan tarifeler: Küçük ve savunmasız ekonomiler üzerindeki etkisi' raporunda , birçok durumda karşılıklı tarifelerin, ABD'nin ticaret açıklarını önemli ölçüde azaltmadan veya gelir tahsilatını artırmadan, gelişmekte olan ve en az gelişmiş ekonomileri mahvetme riski taşıdığını belirtiyor.

BM Ticaret ve Kalkınma raporuna göre, söz konusu ticaret ortaklarından 57'si (bunlardan 11'i en az gelişmiş ülke) ABD'nin ticaret açığına asgari düzeyde katkıda bulunuyor. Bu 57 ticaret ortağından 28'i, açıkların yüzde 0,1'inden azını oluşturmasına rağmen yine de karşılıklı tarifelere tabi tutulabilir.

Özellikle bazı önemli giyim ticaret ortaklarına bakıldığında, UNCTAD, %47 karşılıklı gümrük vergisi uygulanan Madagaskar'ın ABD'nin ticaret açığına %0,054 oranında katkıda bulunduğunu ortaya koyuyor.

Karşılıklı ticaret tarifesi %47 olan Myanmar, ABD ticaret açığına %0,047 katkıda bulunuyor. Giyim sektörü, bu ayın başlarında yaşanan yıkıcı depremden ve askeri bir hükümet altındaki siyasi kargaşadan hâlâ kurtulmaya çalışıyor.

Karşılıklı gümrük vergisi yüzde 40 olan Mauritius, ABD'nin dış ticaret açığına yüzde 0,015 katkıda bulunuyor.

Bu ekonomilerin birçoğu küçük ölçekli, yapısal olarak zayıf ve düşük satın alma gücüne sahip olduğundan ABD'ye sınırlı ihracat pazarı fırsatları sunuyorlar.

BM Ticaret ve Kalkınma raporunda, "Verecekleri herhangi bir ticaret tavizi ABD için pek bir şey ifade etmeyecek ve potansiyel olarak kendi gelirlerini de azaltacaktır" vurgusu yapılıyor.

90 günlük aranın "bu ülkelerin bu politika çerçevesi altında nasıl muamele göreceğinin yeniden değerlendirilmesi için önemli bir fırsat" sunduğunu da ekliyor.

“Örneğin, birçok Afrika ülkesi, Afrika Büyüme ve Fırsat Yasası (AGOA) gibi girişimler aracılığıyla tercihli pazar erişiminden faydalanırken, ABD serbest ticaret anlaşmalarına dahil olan küçük ekonomiler ABD ticaret açığına yalnızca ihmal edilebilir bir katkıda bulunuyor. İhracatlarına tarifeler koymak, ABD gelir tahsilatını artırmaya katkıda bulunmayacak, ancak bu savunmasız ekonomilere orantısız bir şekilde zarar verecek. Bu, ABD ticaret politikası için çok az veya hiç avantaj sağlamayan ve potansiyel olarak yurtdışında ciddi ekonomik zarara yol açan tarifelerden bu tür ülkeleri muaf tutmayı düşünmek için kritik bir an.”

Dijital toptan satış platformu Joor, küresel moda markalarının ve perakendecilerin ABD'deki yeni ticaret tarifelerine yanıt olarak fiyatlarını ortalama %20 oranında artırmayı planladığını tespit etti.

10-20 Nisan tarihleri ​​arasında gerçekleştirilen Gümrük Vergisi Araştırması, moda 400'den fazla marka ve perakendecinin, gümrük vergilerinin sektör üzerindeki potansiyel etkisine ilişkin görüşlerini topladı. Anket, moda markalarının %85'inin gümrük vergileri nedeniyle ürün fiyatlarını artırmayı planladığını ve bu ek masrafların bir kısmını veya tamamını tüketicilere aktarmayı planladığını gösteriyor. Benzer şekilde, ABD merkezli perakendecilerin %96'sı ve ABD dışındaki muadillerinin %82'si için fiyat artışları gündemde.

Ayrıca Joor'un verileri, ABD markalarının %54'ünün gümrük vergileri göz önüne alındığında, yerel üretimi artırmak için tedarik zincirlerini değiştirmeyi düşünmediğini ortaya koyuyor. Buna karşılık, ABD dışındaki markaların %76'sı satış stratejilerini uyarlıyor ve ABD dışındaki perakendecilerle ortaklıklar arıyor. ABD dışındaki markaların satışlarının genellikle yaklaşık %20'sini ABD pazarından elde ettiği ve %21'inin ABD toptan satış kanallarına yoğun şekilde bağımlı olduğu düşünüldüğünde bu özellikle önemlidir.

Perakendeci bakış açısı da değişiyor; ABD dışındaki perakendecilerin %75'i ABD markalarına yaptıkları yatırımları azaltma niyetlerini açıklıyor. Buna karşılık, ABD perakendecilerinin %49'u yerel markalara yaptıkları yatırımı artırmayı düşünürken, %45'i mevcut yatırım seviyelerini koruyor. Spring Market Survey 2025 daha önce perakendecilerin %47'sinin uluslararası markalara yatırımlarını artırdığını göstermişti. Bu sayı, tarife duyurusundan sonra sadece %20'ye düştü.

Joor pazarlama SVP'si Amanda McCormick Bacal şunları söyledi: "Son zamanlarda duyurulan tarifelerle ilgili endişeler küresel moda endüstrisinde önemli bir dalgalanmaya neden oluyor. Pazar raporuna hazırlanan markalar fiyatları artırma, alternatif ülkelerden kaynak sağlama ve daha sıkı koleksiyonlar üretme planlarını bildiriyor. Perakendeciler de benzer şekilde satın alma stratejilerini ayarlıyor ve tarifelerin etkisini azaltmaya yardımcı olmak için yeni marka ortaklıkları beslemeyi hedefliyor."

ABD Ulusal Tekstil Örgütleri Konseyi (NCTO), Trump Yönetimi'nin Çin ve Hong Kong'dan yapılan düşük değerli sevkiyatlar için uygulanan "de minimis" muafiyetini kaldırma kararını takdir etti ancak yakın gelecekte bunu tüm ülkelere genişletmesi çağrısında bulundu.

NCTO Başkanı ve CEO'su Kim Glas, son 22 ayda 28 tekstil fabrikasının kapatılmasının nedeni olarak de minimis açığı gösterdi.

"Başkan Trump ve yönetimine, zorunlu çalışmayla üretilen mallar da dahil olmak üzere güvenli olmayan ve yasadışı Çin mallarının ABD pazarını yıllardır gümrüksüz ve büyük ölçüde kontrolsüz bir şekilde doldurmasına izin veren yıkıcı de minimis açığını kapattıkları için minnettarız." İfadesinde bulunan Glas, şunları ekledi: “Yönetimin bugün attığı adım, Amerikan üreticileri için oyun alanının yeniden dengelenmesine yardımcı olmak, iyi ücretli Amerikan üretim işlerini korumak, burada, yurtiçinde üretim tesislerine daha fazla yatırım ve inovasyonu teşvik etmek ve Çin'e arka kapıyı bir kez ve herkes için kapatmak önemli adımlardır. Yönetimi ve Kongre'yi, tüm ülkelerden ticari sevkiyatlar için de minimis'i sonlandırmak için hızla harekete geçmeye, dolandırıcılığı önlemeye ve Çin Malı ürünlerin üçüncü ülkeler aracılığıyla Amerika Birleşik Devletleri'ne girememesini sağlamaya çağırıyoruz. ABD tekstil sektörü, de minimis muafiyetini sonlandırmak ve bu kritik hükmü uygulamak için çalışmalarını sürdürürken yönetime yardımcı olmaya hazırdır.”

Glas ayrıca ABD tekstil sektörünün ulusal güvenlik için hayati önem taşıdığını, askeri kullanım ve endüstriyel ve tüketici pazarları için 8.000'den fazla farklı ürün sağladığını savundu. Ayrıca, 471.000 kişilik bir iş gücüyle ülke genelindeki yerel ekonomileri desteklediğini söyledi.

De minimis'in sonlandırılmasının ardından sırada ne var?

De Minimis kuralının kaldırılması sonrası, Çin veya Hong Kong'dan uluslararası posta ağının dışında gelen ve daha önce de minimis kapsamında muaf tutulan 800 ABD Doları veya daha az değerdeki tüm ithal malların, belirlenen giriş ve ödeme prosedürlerine göre standart vergilere uyması gerekecektir.

Ayrıca, uluslararası posta ağı üzerinden gönderilen bu değer aralığındaki posta öğeleri, öğenin değerinin %30'u veya öğe başına 25 ABD doları (hangisi daha yüksekse) tutarında bir vergi oranına tabi tutulacaktır. Bu oran, 1 Haziran'dan sonra öğe başına 50 ABD dolarına çıkacaktır.

ABD Gümrük Ajansı'na göre, de minimis muafiyeti kapsamındaki sevkiyatlar, 2015 Mali Yılı'nda yıllık yaklaşık 139 milyon adetten, 2023'te yıllık 1 milyar adedin üzerine çıkarak %600'den fazla arttı. 2024 yılında ABD'ye de minimis yoluyla giren sevkiyat sayısı 1,36 milyara ulaştı.

Shein ve Temu, küresel ticaret politikalarındaki bu ayarlamalar nedeniyle fiyat artışlarının yakın olduğunun sinyalini verdiler.

Parkdale Mills Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Anderson Warlick şunları söyledi: "Başkan Trump'ın Çin'den gelen ürünler için de minimis'i ortadan kaldırmak için harekete geçmesinden memnuniyet duyuyorum ve yönetimi tüm ülkelerden ithalat için de minimis'i kaldırmaya teşvik ediyorum, böylece tekstil üreticileri olarak daha eşit bir rekabet ortamında rekabet edebiliriz."

MMI Textiles kurucusu ve CEO'su Amy Bircher Bruyn şunları söyledi: "De minimis açığı, büyük ölçüde Çin'den gelen büyük hacimli hızlı moda ithalatına gümrüksüz erişim sağlayarak ABD tekstil endüstrisinde tahribata yol açtı. Bu politika, ulusal güvenliğimizde ve endüstriyel dayanıklılığımızda kritik bir rol oynayan Amerikan üreticilerini zayıflatıyor."

Beverly Knits CEO'su Ron Sytz şunları söyledi: "Başkan Trump'a Çin ithalatları için de minimis açığını kapattığı için gerçekten minnettarım. Yönetimin bu eylemiyle, yüzlerce kişiye iş sağlayan ve topluluğumuzu ve ABD ekonomisini destekleyen şirketimiz, burada ABD'de genişlememize, yatırım yapmamıza ve daha fazla çalışan işe almamıza olanak tanıyan eşit bir rekabet ortamına bir kez daha sahip olacak."

İstanbul Hazır Giyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği (İHKİB) Başkanı Türkiye'nin ABD pazarına olan ayrıcalıklı erişimini artırmak istediğini ve gelecekte İngiltere'nin en büyük iki moda tedarikçisinden biri olmayı umduğunu söyledi.

Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) Başkanlığı görevini de yürüten Mustafa Gültepe, Just Style'a yaptığı açıklamada, Türkiye'nin ABD'nin diğer ülkelere uyguladığı aynı düzeydeki gümrük vergilerinden doğrudan etkilenmediğini belirtirken, "Durumu yakından izliyoruz ve ABD'ye yaptığımız hazır giyim ihracatında olası olumsuz etkileri en aza indirmek için proaktif adımlar atıyoruz" dedi.

Türkiye'nin Trump ile ticaret anlaşması ve gelecekte tarifeleri azaltma yolları konusunda görüşüp görüşmediği sorulduğunda ise, "Bu aşamada Türkiye Cumhuriyeti Ticaret Bakanlığı, diplomatik kanallar aracılığıyla ABD'deki muhataplarıyla aktif diyalog ve güçlü iletişim sürdürüyor." ifadelerini kullandı.

Gültepe, amaçlarının adil ticaret uygulamalarını savunmak ve Türkiye'nin ABD pazarına tercihli erişimini artırmanın yollarını araştırmak olduğunu belirterek, "Yeni dönemde ticaret müzakereleri başlatılırsa bu süreçlere katılmaya hazırız" dedi.

Türkiye, İngiltere'ye en iyi iki moda tedarikçisi olmayı hedefliyor

Türkiye moda tedarikçileri ile İngiltere moda alıcılarını buluşturan bir etkinlik için İngiltere'de bulunan Gültepe, Türkiye ile İngiltere arasındaki giyim sektöründeki ticari bağları daha da güçlendirmek için "değerli bir fırsat" olduğunu düşünüyor. Amacı, yeni ortaklıklar kurmak, mevcut ağları genişletmek ve Türkiye'nin sürdürülebilir, yenilikçi ve yüksek kaliteli hazır giyim üretimi alanındaki güçlü yeteneklerini ortaya çıkarmak. Ayrıca, “Amacımız Türkiye'yi İngiltere alıcıları için güvenilir ve stratejik bir tedarik ortağı olarak daha da güçlü bir şekilde konumlandırmak” diyor.

Türkiye şu anda İngiltere'nin üçüncü büyük hazır giyim tedarikçisi konumunda ve Gültepe, "Türkiye'nin gelecekte İngiltere'nin en büyük ikinci tedarikçisi olma potansiyeline sahip olduğuna inanıyorum" diyor. Bunu başarmak için İHKİB, hazır giyim sektöründe sürdürülebilirlik, dijitalleşme ve inovasyona büyük yatırımlar yapıyor. "Ayrıca tasarım yeteneklerimizi güçlendiriyoruz, katma değerli üretime odaklanıyoruz ve özellikle İngiltere pazarı için hedefli pazarlama ve tanıtım kampanyaları başlatıyoruz. Hız, kalite ve etik üretim standartları en büyük avantajlarımız ve bunları daha da ileriye taşımaya kararlıyız" diye paylaşıyor.

Gültepe, Türkiye'nin İngiltere'ye yaptığı hazır giyim ihracatında 2023-2024 yılları arasında % -10,8'lik bir düşüş yaşandığını kabul ediyor ancak bu düşüşün "esas olarak dış ve iç faktörlerin birleşiminden kaynaklandığını" açıklıyor. Dışarıdan, küresel ekonomik yavaşlamanın Avrupa genelinde enflasyonist baskılar yarattığını ve tüketici satın alma davranışlarında değişimlere yol açtığını söylüyor. Ayrıca, Brexit sonrası lojistik zorluklar ve talebi önemli ölçüde etkileyen İngiltere perakende sektöründe yapısal değişiklikler vardı. İçeriden, Türkiye'de özellikle yüksek enflasyon ve döviz kuru dalgalanmaları nedeniyle artan işgücü ve üretim maliyetlerinin düşüşte rol oynadığını açıklarken şunu da ekliyor: "Bu geçici zorluklara rağmen, rekabet gücünü yeniden sağlamak için stratejik adımlar attık ve İngiltere ile olan ticaretimizde cesaret verici toparlanma belirtileri görüyoruz."

Türkiye daha geniş Avrupa ve ABD'ye odaklanmaya devam ediyor

“Avrupa, sürekli olarak en stratejik ve geleneksel pazarımız oldu ve sürdürülebilir büyüme için ana odak noktamız olmaya devam ediyor. Aynı zamanda, Amerika Birleşik Devletleri pazarına daha fazla önem veriyoruz.” diyen Gültepe “Son karşılıklı tarife ayarlamalarında Türkiye, daha düşük tarifelere tabi tutulan ülkeler arasında yer alıyor. Ancak bunu fırsata çevirmek için öncelikle rekabet gücümüzü yeniden kazanmamız gerekiyor.” açıklamasında bulunuyor ve Türkiye'nin sürdürülebilir dönüşümü, dijitalleşme ve Türkiye hazır giyim sektörünün küresel rekabet gücünün artırılması konularının gündeminin en üst sıralarında yer aldığını kaydediyor.

Türkiye'nin moda tedarikçi pazarının 2025'te karşı karşıya olduğu en büyük zorluklar

Ancak, 2025 yılında Türkiye'nin moda tedarikçi pazarı için bir dizi temel zorluk bulunuyor. Bunlar arasında küresel ekonomik belirsizlikler, düşük maliyetli üretim yapan ülkelerden gelen artan rekabet, ihracat pazarlarında değişen sürdürülebilirlik düzenlemeleri ve tedarik zincirindeki aksaklıklar yer alıyor. Aynı zamanda, izlenebilirlik, şeffaflık ve çevresel sorumluluk konusunda değişen tüketici beklentilerine hızla uyum sağlamanın kritik önem taşıyor.

Gültepe, günümüzün en büyük zorluklarının aynı zamanda fırsatlar da yaratabileceğini belirterek, Türkiye'nin yakın kaynak kullanımı için stratejik konumu, güçlü lojistik altyapısı ve esnek üretim kabiliyetlerinin, onu "daha uzak kaynak bölgelerine göre giderek daha cazip bir alternatif" haline getirdiğini söyledi: “Daha kısa teslim süreleri, yakın kaynak kullanımı eğilimleri ve alıcıların çeşitlendirilmiş tedarik zincirlerine olan artan tercihi, Türkiye'nin ek pazar payı elde etmesi için önemli bir potansiyel yaratıyor.”

Türkiye moda sektörü 2026'da neyi hedefliyor?

İHKİB, bu yıl Türkiye'nin hazır giyim ihracatında istikrar yakalayıp büyümeyi yeniden sağlamayı umuyor. Gültepe, yıl sonunda bir önceki yılın rakamlarının üzerinde bir toparlanma hedefliyor. 2026'ya baktığımızda, "stratejik pazar genişlemesi, sürdürülebilir inovasyon ve kilit küresel alıcılarla güçlendirilmiş ortaklıklar tarafından yönlendirilen ihracatta sağlam bir artış öngörülmektedir. Amacımız Türkiye'yi en iyi küresel giyim tedarik noktaları arasında konumlandırmaktır." Türkiye, küresel markalar ve perakendeciler için güvenilir ve yenilikçi bir tedarik ortağı olma rolünü sürdürme konusunda derin bir kararlılıkla çalışmaya devam ediyor: "Sürdürülebilirlik, teknoloji ve insan sermayesi geliştirme yoluyla giyim sektörümüzü geleceğe hazırlamak için büyük yatırımlar yapıyoruz. Küresel zorluklara rağmen iyimserliğimizi koruyoruz ve daha dayanıklı ve sorumlu bir küresel moda tedarik zincirine katkıda bulunmaya kararlıyız."

Amerika Birleşik Devletleri'nin 2 Nisan 2025 tarihinde karşılıklı gümrük vergilerini duyurmasının ardından, dünya genelindeki finansal piyasalarda dalgalanmalar arttı ve küresel ekonomi üzerindeki etkilerine dair endişeler yükseldi. O tarihten bu yana ABD hükümeti tarafından uygulamaya konan toplam vergiler, ülkenin ağırlıklı ortalama gümrük vergisi oranını 2025 yılının başında yaklaşık yüzde 2 seviyesinden, 11 Nisan 2025 itibarıyla yüzde 20'nin üzerine taşıyarak son 100 yılın en yüksek seviyesine çıkardı. ABD yönetimine göre, diğer ülkelerin tepkileri farklılık gösterdi; örneğin Çin, ABD'den yapılan ithalata yüzde 125 oranında vergi uygularken, 75'ten fazla ülke müzakere teklifinde bulundu.

ABD hükümetinin çoğu ülkeye özel tarifelerde 90 günlük bir duraklama süresi uyguladığı dikkate alındığında önlemlerin nasıl şekilleneceği son derece belirsiz. Ancak bu vergilerin işletme maliyet yapıları, işletme ve tüketici talebi ile şirketlerin görece rekabet avantajları üzerindeki etkisi büyük olacak.

Görece Rekabet Avantajı

Gümrük vergilerinin etkisi, ülkelere ve sektörlere göre büyük ölçüde farklılık göstermekte. Her işletmenin farklı bir coğrafi konumu, ürün karması, operasyon yapısı ve tedarik zinciri var. Bu farklılık, her kuruluşun yeni vergilerin görece rekabet avantajı üzerindeki etkilerini kendi özelinde değerlendirmesini gerekli kılıyor. Çoğu iş lideri, hali hazırda bu vergilerin kendi operasyon maliyetleri üzerindeki etkisini hesaplarken, bir sonraki adım ise, vergilerin rakiplerin maliyet yapıları ve ikame ürünler üzerindeki etkilerini analiz etmektir. Bu analiz, bir işletmenin kâr marjlarını koruyup koruyamayacağını – hatta satışlarını artırıp artıramayacağını – ya da geri çekilmesi gerekip gerekmediğini belirleyecektir.

Bazı ülkelerin ABD'nin gümrük vergilerine yanıt olarak yeni ihracat kontrolleri ve diğer ticaret kısıtlamaları uygulamaya koyduğu göz önüne alındığında, karar vericiler aynı zamanda kendi kuruluşlarının pazarlara ve tedarik kaynaklarına erişimlerini sürdürme kabiliyetini, rakiplerle karşılaştırarak değerlendirmelidir. Ayrıca, mevcut pozisyonlarının üretimi genişletmeyi haklı kılıp kılmadığını da göz önünde bulundurmalıdır.

Talep

Gümrük vergilerindeki değişiklikler, iş dünyası, tüketici ve kamu harcamalarının yanı sıra ticaret akışlarını da anlamlı biçimde etkileyebilir. Bu nedenle şirketler, makroekonomik koşulların ürünlerine olan talebi nasıl etkileyebileceğini değerlendirmelidir. Ayrıca, gümrük vergilerinin zamanla fiyat artışlarını zorunlu kılması durumunda, bu talebin fiyat elastikiyetini de analiz etmelidirler. Son olarak, temel nihai müşteri pazarlarının büyüyen mi yoksa daralan mı ticaret koridorlarıyla örtüştüğünü göz önünde bulundurmalıdırlar. Bu iki boyutun – her bir önemli ürün ve coğrafya kombinasyonu için – analiz edilmesi, iş liderlerinin işletmelerinin ekonomik yapısını koruyacak ve hatta büyümeyi hızlandırabilecek bir dizi eylemi tanımlamasına yardımcı olabilir.

Stratejik Duruşu ve Eylemleri Tanımlamak

Karar vericiler, yeni ticaret önlemlerinin olumsuz etkilerini azaltmanın ötesine geçmeli ve bu değişimlerin yaratabileceği fırsatları da değerlendirmelidir. Şirketlerin son gümrük vergisi değişikliklerine yanıt olarak benimseyebileceği eylem kombinasyonları, dört stratejik duruş altında gruplanabilir. Bu duruşlar, şirketin özel koşullarına bağlı olarak farklılık gösterecektir:

Ticari Hızlanmayı Sağlamak ve Büyümeye Yatırım Yapmak Bu gruptaki şirketler, rekabet avantajı sağlayan operasyonel yapılar ve tedarik zincirlerine sahiptir. Bu nedenle, fiyatlandırmayı optimize etme, satış ekibini veya kanal varlığını genişletme ve mevcut tesislerde üretimi artırma gibi ticari hamlelerini hızlandırmak için iyi bir konumdadırlar. Aynı zamanda uzun vadeli yatırımları da değerlendirmelidirler. Bunlara yeni ürün lansmanları, marka güçlendirme girişimleri, satın almalar ve yeni üretim tesislerinin geliştirilmesi gibi konular dahildir.

Pazar Payını Artırmak ve Marjları Korumak Bu gruptaki şirketler, rakiplerine göre daha iyi bir konumda olmalarına rağmen müşteri talebinde azalma yaşamaktadır. Bu şirketlerin, büyük sermaye yatırımlarından kaçınarak – en azından talep istikrar kazanana kadar – iç yeteneklerini kullanmaya odaklanmaları faydalı olacaktır. Uygulanabilecek önlemler arasında, belirli müşteri segmentleri için fiyatların ayarlanması, sadakat teşviklerinin uygulanması ve şirketin rakiplerine kıyasla konumunun güçlendiği kanal ve müşteri havuzlarına satışın genişletilmesi yer alır.

Maliyet Yapısını Yeniden Kurgulamak İçin Yatırım Yapmak Bu stratejik duruş, rekabet gücü azalmış ama müşteri talebi istikrarlı şekilde artan şirketlere uygundur. Şirket liderlerinin, rekabet pozisyonlarının hâlâ sürdürülebilir olduğuna inanması durumunda, marjları iyileştirmek için maliyet azaltıcı önlemleri değerlendirmeleri gerekebilir. Kısa vadeli eylemler; maliyet yeniden yapılandırması, değer odaklı tasarım iyileştirmeleri, tedarikçi sözleşmelerinin yeniden müzakere edilmesi, hedefli tedarikçi yeniden yapılanmaları, fiyat ayarlamaları ve mümkünse ürün farklılaştırmasına yatırım yapılması gibi adımları içerebilir. Bazı durumlarda, zarar eden iş kollarından çıkmak ve operasyonel ya da ürün portföyünü sadeleştirmek de dikkate alınmalıdır. Orta vadede ise bu gruptaki şirketler, genel pazar konumlarını nasıl iyileştireceklerini belirlemelidir; örneğin tedarik zincirinde değişiklik yaparak, üretim ağını ve insan kaynağı yapısını yeniden hizalayarak.

Rasyonelleştirme ve Odaklanma

Bu gruptaki şirketler, ürünlerinin gümrük vergilerine yüksek oranda maruz kalması ve müşteri talebinin azalması nedeniyle en savunmasız durumdadır. Bu şirketlerin liderleri için stratejik öncelik, bu maruziyeti azaltmak olmalıdır. Bunun için maliyet kontrolünü hızlandırmak, maruz kalınan alanlardaki sermaye yatırımlarını ertelemek ve yeniden yapılandırma seçeneklerini araştırmak gereklidir. Bazı durumlarda, şirketin marj avantajı ve savunulabilir pazar pozisyonuna sahip olduğu pazarlara odaklanmak en pragmatik adım olabilir. Ürün-pazar portföyünü ve genel iş portföyünü optimize etmek de bu sürecin önemli bir parçasıdır.

Kararları Mevcut Belirsizlik Işığında Dayanıklılık Testine Tabi Tutmak

Şirketlerin benimsediği stratejik duruşlar sabit kararlar değildir. İş dünyası liderlerinin, bazıları farklı stratejik hamleler gerektirebilecek çok çeşitli olası senaryoları analiz etmeleri gerekir. En uygun yaklaşımı bulmak için liderlerin kendilerine şu soruları sormaları yararlı olacaktır:

Hangi ürünler için konumum, çeşitli senaryolar boyunca istikrarlı kalıyor? Bu ürünler için hangi eylem setleri çoğu senaryoda ortak?Fabrika taşımak gibi büyük kararlar için, hangi gümrük vergisi seviyesi ya da diğer ticaret dinamiklerindeki değişikliklerde kararım değişiyor? Bu kırılma noktası, öyle bir seviyede mi ki harekete geçmemenin maliyeti, harekete geçmenin olası zararlarından daha ağır basıyor mu? Belirsizlik Sınırlandırılabilir mi?

Birçok şirket, bu belirsizlik ortamının kendisinin sınırlandırılıp sınırlandırılamayacağını da merak ediyor. Gümrük tarifelerinin nasıl evrileceğine dair kesin tahminlerde bulunulamasa da ABD yönetiminin önceliklerini anlamak, hangi değişimlerin kalıcı olabileceği ve hangilerinin geçici kalacağı hakkında bazı ipuçları sağlayabilir:

Ulusal Güvenliği Güçlendirmek

Amerika Birleşik Devletleri, hassas ve çift kullanımlı teknolojileri korumak ve yerli savunma sanayisini yeniden inşa etmek için kritik gördüğü sektörlerde ticaret kısıtlamaları uyguluyor. Bu gerekçeyle çelik ve alüminyumda tarifeler ve ticaret kısıtlamaları devreye sokulmuş olup yarı iletkenlerde de benzer adımlar beklenmekte. Ayrıca otomotiv, temel ve işlenmiş metaller, bataryalar, biyoproduksiyon, makine aletleri, mikroelektronik, ilaç, gemi inşası, teknoloji ürünleri ve ulaşım ekipmanları gibi sektörler, doğrudan ulusal güvenlik için kritik olarak tanımlanmıştır.

ABD İmalatını Güçlendirmek

ABD yönetimi, şirketlerin üretim faaliyetlerini daha fazla ABD'ye taşımalarını teşvik etmenin, yakın dönemdeki gümrük vergilerinin arkasındaki temel motivasyon olduğunu belirtmiştir. Yönetim, her bir üretim işinin geri kazanılmasının, ilişkili diğer sektörlerde yedi ila on iki yeni iş yaratabileceğini ifade etmektedir. Bu da verimlilik artışı yoluyla Amerikan rekabetçiliğini ve Ar-Ge'ye yapılan yatırımlar sayesinde iç inovasyonu artıracaktır. Örneğin, otomotiv sektörü bu politikaların özel hedeflerinden biri olarak açıkça vurgulanmıştır.

Ticaret İlişkilerini Dengelemek

ABD yönetimi, ülkenin “diğer ülkeler tarafından uygulanan tarifelerdeki eşitsizlikler ve tarifeye tabi olmayan engeller” nedeniyle oluşan büyük ve kalıcı ticaret açıklarını azaltmak veya ortadan kaldırmak için gümrük vergilerini kullandığını açıklamıştır. Bu dengesizliği düzeltmek amacıyla, Başkan Trump örneğin Avrupa Birliği'nin ABD'den daha fazla enerji satın alması gerektiğini belirtmiştir. Ulusal güvenlik veya ABD imalatı kapsamına girmeyen tüm sektörlerin, muhtemelen ülkeye özel ticaret açıklarını azaltmaya yönelik müzakerelere konu olması beklenmektedir.